我卖的那批账号，其实一直在做一件事：让用户绕过门槛用上 AI。只是我没想到，门槛有时候是企业自己挖的坑。
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外卖平台 AI 客服被玩坏，我笑不出来
今天日报里有条新闻，说某外卖平台裁掉人工客服、接入 AI 大模型之后，网友发现这个 AI 客服不只能处理投诉，还能聊很多别的，关键是不限量。
我看完的第一反应不是”哈哈活该”，而是有点发愣。
因为我突然意识到——我卖的东西，某种意义上干的就是类似的事。我把官方的 AI 工具重新打包，让没有账号、不会注册、过不了支付关的人也能用上。我是个合法的中间商，但我帮用户绕过的，本质上也是”门槛”。
那家外卖平台的运营团队，大概以为换了 AI 就省事了。他们没想到的是，用户和 AI 聊天的欲望远比”投诉一个外卖”复杂得多。这不是 AI 的问题，是他们根本没搞清楚自己部署的是什么东西。
大模型不是一个聊天机器人，它是一个通用能力接口。你把它放进去，它就不只做你让它做的事。
这个道理我在卖账号的过程里也碰到过。我卖 Claude 账号，有客户拿去做的事，我完全没料到——有人用来写小说，有人用来批改英文简历，有人用来跟 AI 谈恋爱（是的，我没开玩笑）。我每次看到这种售后反馈，都有点恍惚：我以为我卖的是 AI 编程工具，结果我卖的是一个”让人和 AI 产生连接的入口”。
苹果告 OpenAI 这件事，我有点在意
今天另一条重磅是苹果起诉前员工，带着 1000 页机密文件跳槽 OpenAI，还顺手教同事怎么绕过安全检测复制文件。
技术细节我不懂，法律细节我也不懂。但这件事让我想起一个问题：我自己每天经手那么多供应商信息、价格结构、渠道资源，如果我哪天不干了，这算不算”商业机密”？
我知道这个类比不太对。我是独立个体，不是苹果员工。但做生意久了，你会意识到，很多东西的”所有权”其实没有那么清晰。
更现实的担心是：这起诉讼如果苹果赢了，AI 行业的人才流动会变得更谨慎，合规成本更高，大公司之间互挖的节奏可能会慢下来。这对我有没有影响？说实话，直接影响几乎没有。但间接的——如果顶尖人才流动变慢，AI 工具的迭代速度会不会受影响？会不会影响我上新的节奏？
我也说不清楚。就记录一下这个联想。
GPT-5.6 医疗评测：我没有资格评价，但我有感觉
GPT-5.6 在医疗问诊测评上，缺陷比医生同行还少——这条我看了三遍。
我不是医疗行业的人，我也看不懂论文。但这件事有个角度，让我有点心跳加速：如果这是真的，医疗 AI 真的过了某条线，那”AI 能不能帮我活更久”这件事，就不再只是科幻了。
我的长期目标很荒唐，我知道——借 AI 实现长生不老，5 年目标。我跟朋友说过几次，他们的反应基本上是礼貌性地点头，然后换话题。
但我是认真的。不是说我相信 5 年内能实现。我是说，我愿意持续关注这个方向，愿意为此花时间做内容、找产品、建档案、积累资料。
GPT-5.6 医疗评测这个结果，对我来说不是”AI 要取代医生”的新闻，是”这个方向真的在动”的一个信号。
今天的状态
在大理，早上九点多起床，看完日报，喝了杯咖啡，处理了几个售后——有个用户说 Cursor 换号器用不了，排查了半小时发现是他自己没更新插件版本。
这种事每天都有。不是用户的错，也不是我的错，就是一个永远解释不完的信息差。
我有时候觉得，我这个生意本质上不是在卖 AI 工具，而是在卖”怎么用 AI 工具”的教程。账号是载体，教程才是护城河。
只是教程这玩意儿，写起来比卖账号累多了。
今天没什么特别深刻的结论。就是看到那条 AI 客服被玩坏的新闻，想到了我自己，然后想到了很多不相关的东西，写下来了。
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