OpenDoor 裁员的事让我想起一件事
昨晚看到 OpenDoor 裁掉印度 200 人外包团队、换成 AI 原生小队这条新闻，我脑子里第一反应不是”又一个 AI 替代就业的故事”——而是：哦，那 Windsurf 和 Augment 的账号最近销量怎么样？
说实话，这是职业病。
但仔细一想，这个反应其实挺有意思的。我卖账号这件事，和”外包被 AI 干掉”这件事，是同一个逻辑链上的两端。外包团队没了，替代他们的那帮人，就是我的客户。他们需要 Cursor，需要 Codex，需要 Claude Code，需要我这里的账号。
所以 AI 淘金热越猛，我这个卖铲子的越好做。
这个认知大概是我入行以来最清醒的一次判断——不是靠分析得出来的，是被市场结结实实打出来的。
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agent-skills 单日涨三千星，这个数字让我有点坐不住
agent-skills 今天日榜第一，单日涨 3278 星。
我不是开发者，看不太懂这个项目具体在做什么。大概是给 AI 编程 Agent 提供一套”操作规范手册”，让 Codex 这类工具不用从零摸索，直接按规范来。
但我能看懂的是那个 Star 数字。
单日涨三千多，说明开发者社区在集体往这个方向走。AI 编程 Agent 不再是”有意思的技术玩具”，开始变成真正的工作流基础设施——有人在认真整理怎么用、怎么规范、怎么传授给下一个人。
这对我卖账号这件事的影响是：用 Cursor、Codex、Claude Code 这类工具的人越来越多，而且越来越认真。他们不只是”体验一下”，是要真的用这些工具干活。需求更稳，复购更高，解释成本也更低。
我去年刚开始卖 Cursor 账号的时候，还要跟客户解释半天”这是个啥”。现在大部分客户进来就直接问：柴犬助手怎么配置、换号器支持哪个版本。这个变化，比任何市场分析报告都直接。
Codex Goal 这个工具，我有点想自己用用
vista8 把 Codex Goal 封装成了一键安装的 Skill，一条命令搞定，把随手写的需求自动转成结构化 Codex 指令。
我看到”睡前丢进去，早上起来看结果”这句话，愣了一下。
因为我就是那种睡前还在回客服消息、早上醒来第一件事是看有没有新订单、然后发现昨晚有三个用户等了八小时没人回……的人。
不是我不想睡，是交付流程还没到能”自主运行”的程度。
Codex Goal 这类工具的意义对我来说，不只是”让 AI 替你写代码”，而是在提醒我一件事：系统化、结构化、可复制，才是下一步真正要做的事。我现在很多东西还是靠人肉撑着，说白了就是我一个人在撑。这不是稳定，这是脆。
有一天我也想能这样——设定好目标，晚上去睡觉，早上起来看结果。
但那需要先把现有的业务 SOP 化，这件事我拖了快半年了，每次列进待办，每次被客服消息打断。
那篇 7.5 万字的离职信，让我想起我写过的那些课程
钉钉这件事，7.5 万字离职长文，六天换帅，我承认我没看完——但我对”7.5 万字”这个数字很有感触。
因为我写过三个 AI 课程，每个几十万字。加起来卖了不到 30 块。
我自己心里清楚：不是写得不够用心，是分发渠道没搞定，是定价策略没想清楚，是时机选得不对。但当时写完那一刻，我真以为我这东西值钱。
那篇离职信的作者大概也一样：写了那么多字，肯定是真的积压了很多。不同的是，他那篇有受众，传到了该看的人眼前，然后真的触发了结果。
我的课程没有。
这不是一件坏事，它教会我一件事：内容不是靠字数和用心程度衡量价值的，是靠分发和触达。写完那三个课程，我这才开始认真想”怎么让人看到”，后来才有了现在这个博客、aivora.cn，以及正在慢慢建的导流体系。
挺狗血的一段经历，但我不后悔。
今天有点散，但想清楚了一件事
回头看今天这几条新闻：外包在裁、工具在卷、Agent 在接夜班、Chrome 开始默认塞 Gemini——
这些信号放在一起，指向同一个方向：AI 工具正在从”加分项”变成”基础设施”。会用的人越来越多，不会用的人压力越来越大，而卖工具的我……说实话，现在的处境还挺好的。
但我也清楚，这窗口不是永远开着的。等工具更便宜、账号更好注册、供给更稳定，我这种中间角色的空间就会被压缩。
所以现在能做的，是趁着这个节点，把业务做得更系统一点，把品牌做得更扎实一点，把下一步的方向想清楚一点。
不急，但要动。
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