去年我在闲鱼卖 DeepSeek API 中转，有个供应商突然失联，一声招呼不打，直接蒸发。那天我刚好卖了十几单，全部要退款。我当时坐在大理的咖啡馆里，对着屏幕发呆了大概五分钟，然后开始一单一单手动退款，嘴里骂了半个小时。
跑题了。说回 Mira 那件事。
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硅谷最狗血的一幕，让我想起了我自己
Mira Murati 创业公司 Thinking Machines 那出戏，我反复看了好几遍。
简单说：Mira 在全员会上宣布解雇 CTO Barret Zoph，结果两个联合创始人当场在 Slack 上发帖辞职。会还没散，就这样。五个核心成员，四个直接跑去加入了 OpenAI——就是把她挖走的那个地方。
估值 500 亿美元的融资计划，当场凉了一半。
我看完的第一反应不是”这公司完了”，而是——我们这种小卖家，出事了才是真出事。
Mira Murati 好歹有名气、有资源，跌倒了还能爬起来继续融资。我去年那个供应商跑路，我就没有任何缓冲，只能当场全退款，当天利润归零。
但仔细想想，其实道理是一样的：太依赖某一个人、某一条线、某一个来源，就是在给别人机会把你打懵。
Thinking Machines 太依赖这批联合创始人了。我当时太依赖那条 API 线路了。
从那以后我开始刻意分散供应商。现在进货的渠道有四五条，任何一条断掉，我不会立刻崩。当然也没彻底解决问题，因为最贵的风险不是供货，是客服——有人同时在等同一个商品的售后，那个压力不是多几条货源能解决的。
手机写代码那个，我有点担心自己
日报里有个帖子，讲怎么用手机加云服务器跑 Claude Code，随时随地 Coding。原帖在这里，方案是：租台云服务器、装 tmux 保持会话、用 Termius 从手机 SSH 连进去，然后对着 Claude Code 口喷需求。
帖子说：在奶茶店里写代码，在海边写代码，锁屏了回来继续写。
评论区有人问：这是自由还是桎梏？
我在大理，我本来就住在一个很接近”在海边度假”的地方。我有时候在咖啡馆处理售后，有时候在民宿调试发卡系统，有时候凌晨一点半爬起来回复一个说卡密不能用的买家。
所以看到这个帖子，我第一反应不是”哇好帅”，而是：
我现在已经随时随地在处理事情了，再加上随时随地写代码，我什么时候休息？
我知道这不是技术的问题。技术就是个工具，是我自己没设好边界。但每次看到这种”效率翻倍”的方案，我心里都会有一秒的犹豫——我是真的需要更高效，还是我需要的其实是更少的事情？
这两件事不是同一回事。我经常搞混。
OpenAI 趁火打劫这件事，其实挺正常的
有人评论说 OpenAI 挖人的操作太损了，乘人之危。
我倒不这么看。
商业世界里，时机就是一切。Thinking Machines 团队的人本来就要走，OpenAI 只是接住了。如果是我，我也会这么做。
换个角度说，从我做卖家这一年多看下来——市场从来不等你整理好内部问题再出手。你在内讧的时候，竞争对手已经在进货、上新、打价格战了。谁等你？
当然，这件事对 Mira 来说挺难受的。五百亿的故事可能就这么散了，至少这一轮是。不过我不太担心她，她有足够的资本再来一次。
真正难过的是那些普通员工——那些不是联合创始人、没拿到 OpenAI 邀约、只是在这家公司认真上班的人。他们的故事没人写。
我对今天日报最实用的一条
老实说，今天让我最有感觉的反而是一条小技巧——Claude 订阅省钱的方法：先订 $20，用完了升 $100，真的到 $200 的需求时，一般月底都快到了，不一定要升。
我们店在卖 Claude 的账号，我当然知道不同档位的差价。但看到这条的时候我还是愣了一下——因为这就是在告诉用户：你不需要一开始就买最贵的，按需升就行。
对我来说，这是个微妙的信号。
Claude 的用户在变得越来越精打细算。他们开始研究怎么省钱，说明他们已经是稳定用户了，但也在意成本。对我们卖账号的来说，这种用户反而好服务——他们懂产品，会用，问的问题也具体。最难搞的反而是”AI 是什么，能帮我赚钱吗”那类。
好，就这样。今天日报看下来，Mira 那出戏最好看，但对我最有用的还是那条省钱技巧——不是因为我需要省钱，是因为它提醒我去想用户在想什么。
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